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當好“管家”,打好“算盤”——日照公司外拓市場,內抓管理,扎實做好降本增效工作
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       為認真落實中檢集團《關于努力落實降本節支提高經濟效益措施的通知》要求,積極應對疫情等帶來的不利影響,日照公司始終堅持外拓市場增效益,內抓管理降成本,多措并舉,全力以赴打好“開源節流、降本增效”攻堅戰。

       抓思想,聚人心。越是攻堅克難時期,越需要凝聚人心。日照公司通過預算會、總經理辦公會、工作群等多種途徑,牢固樹立全員“過緊日子”的思想,使公司全體職工充分認識到成本、效益和收入的關系,號召全體職工從節約一度電、一張紙做起,強化成本節約意識,切實把思想認識統一到開源節流、降本增效部署上來。

       戰疫情,拓市場。受疫情等不利影響,公司面臨前所未有的挑戰,日照公司深入研判當前經營形勢,做好科學防控疫情的同時,轉變觀念,深化改革,不斷向市場要效益,以鋁礬土為主要突破點,上半年鋁礬土、石油、農食產品、煤炭業務收入分別同比增長173%、163.75%、26.86%、9.1%,利潤實現逆勢增長17%。

       強管理,降成本。不斷強化內部管理,深耕細作,降本節支。一是精細化管理,探索煤焦、石化產品線成本、經營收入等獨立核算試點;二是進一步控制勞務等各業務成本支出,業務成本支出同比下降3%;三是堅持比價采購,嚴格業務招待費、辦公費、修理費、會議費等費用的控制,上半年招待費和辦公費分別同比下降2%;三是定期開展資產盤點,當好“管家”,盤活資產存量,以確保我公司資產管理做到“賬賬相符、賬實相符”,做到資源合理配置和有效使用。

       長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。日照公司將始終堅持以發展為中心,以改革為動力,以劃轉國資委為契機,繼續響應集團公司“強管理、降成本、促發展、保安全”提質增效工作要求,持續增強公司競爭力、創新力、影響力、抗風險能力,做強做優做大,為打造世界一流檢驗檢測認證集團貢獻力量。

 

           

 

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